CONTROLE DE GESTION

Aprés une analyse fine des systèmes significatifs d'activité, des outils informatiques utilisés, de l'organisation de l'entité et des processus, grâce à la collecte d'informations selon une méthodologie stricte et rigoureuse ,nous pourrons établir des tableaux de suivi dont les résultats et analyses permettront à la direction de prendre de bonnes décisions, donc d'atteindre les objectifs opérationnels et/ou stratégiques fixés.

Quelque soit la taille de l'entreprise, ce domaine est indispensable pour être compétitif afin d'ajuster au mieux les tarifs de vente.

Une fois établi le Diagnostic Financier et la Gestion Financière, deux outils seront créés (principalement sur Excel) pour établir un contrôle de gestion efficace:

• Gestion Budgétaire

1. Mise en place d'un système budgétaire (conception des outils)
2. Elaboration d'une organisation permettant de renseigner les budgets (procédure budgétaire)

        Objectifs:

1. apporter une visibilité accrue et optimum sur un ou plusieurs exercices en fonction de différentes hypothèses de travail (simulation des choix stratégiques et/ou opérationnels)
2. comparer les prévisions avec la réalité
3. s'adapter avec réactivité à la situation réelle
4. permettre d'évaluer la capacité des responsables à comprendre les tenants et aboutissants de l'activité de la société

• Tableaux de bord et reporting

1. détermination d'indicateurs pertinents de pilotage et construction des outils adéquats afin de former un ensemble cohérent de gestion.
2. formation des collaborateurs à l'utilisation de ces outils et, éventuellement, à l'analyse des informations produites.

         Objectif:

1. permettre de piloter en se concentrant sur les actions productives de valeur ajoutée.
2. suivre l'action commerciale sur les résultats de l'entreprise de manière constante, régulière et sur des périodes courtes (idéalement mois par mois).

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